La NEF

Industrie : Coopérative financière

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La NEF est une coopérative financière qui offre des solutions d'épargne et de crédit orientées vers des projets ayant une utilité sociale, écologique et/ou culturelle

Ecologie 87/100

Social 90/100

Economie 73/100

Gouvernance 97/100

Ecologie

87/100
Proportion de l'énergie consommée de source renouvelable 80% à 100%
Diagnostic de performance énergétique A/B
Dispositif permettant de réduire la consommation en chauffage Triple vitrage / Géothermie
Dispositif permettant de réduire la consommation en éclairage Eclairage basse consommation / Détecteur de présence
Normes du bâtiment durable (BREAM, LEED, HQE, etc...) Oui
Adoption d'un Plan de Mobilité (PDM) Oui
Incitation des salariés à des modes de transport durables Sensibilisation / Formation
Fréquence moyenne des déplacements aériens Moins d'une fois par an
Trajets longue-distance nationaux Favorisation du transport féroviaire
Dispositif réduction de consommation d'eau Fontaine à eau / Récupération de l'eau de pluie
Usage de produits toxiques Aucun
Utilisez vous produits éco-responsables Oui
Systeme de recyclage des déchets Tri sélectif en interne
Politique réduction emballages plastiques Oui
Plan réduction déchets Oui
Limitation de la consommation de papier Suppression des imprimantes individuelles
Papier recyclé ou labellisé FSC Oui
Utilisation de produits jetables/réutilisables Vaisselle réutilisable / Bouteille en verre / Distributeur de savon avec recharge / Gobelets compostables
Serveurs Serveurs sans engagement environnemental
Moteurs de recherche éco friendly En partie
Ecoindex D
Optimisation durée de vie appareils électriques Vente/don auprès de la filière du réemploi
Gestion mails Signature de mail sans image

Social

90/100
Proportion Femme Moins de 60%
Proportion de jeunes accèdant pour la première fois à l'emploi Entre 1 et 5%
Proportion d'employés de plus de 55 ans Entre 5 et 20%
Taux Travailleurs Handicapés Entre 0 et 3%
Espaces de travail Plusieurs typologies d'espaces en fonction des besoins des collaborateurs
Liberté accordée à vos collaborateurs Ils ont la possibilité de pratiquer l'intrepreneuriat / Ils ont l'autorisation de prendre des initiatives innovantes, après validation de leur manager
Rémunération des collaborateurs Augmentation décidées par le manager et la direction
Proposez vous à vos collaborateurs Une formation de base pour chaque poste effectué en interne ou par le biais d'un prestataire / Une formation pour le développement personnel
Travail flexible Mise en place du télétravail quand les modalités de travail le permettent
Commodités mises à disposition des employés Salle de repos / Crèche / Salle de sport / Douche
Taux d'embauche sous contrat précaire ces 12 derniers mois Moins de 30%
A quelle hauteur subventionez vous les titres de transports 50%
Services proposés aux employés PER (plan épargne retraite) entreprise / Chèques déjeuner / Contrat de prévoyance collective
Matériel adapté afin de garantir la santé des collaborateurs Oui
Cohésion entre vos employés Opérations de teambuilding / Déjeuner collectif / Séminaires interne une fois par an
Proportion fournisseurs ou prestataires excercant activité dans le département Moins de 100%
Locaux situés dans un quartier prioritaire de la politique de la ville (QPPV) ou dans un bassin urbain à dynamiser (BUD) ? Non
Organisation d'évènements ouverts à tous et permettant de renforcer le lien social Conférences / Débats
Activités exercées dans votre quartier ou ville Recyclage
Dialogue avec régies de quartier Non
Rapprochement du système éducatif formation entreprise Interventions, témoignages ponctuels d'employés ou dirigeants dans des cursus de formation / Partenariat avec des écoles et établissements d'enseignement supérieur
Proportion des salariés actuels étant antérieurement bénéficiaires du RSA ou chômeurs longue durée 0%
Emploi de personnes en reconversion professionnelle Oui
Ouvert à différents profils Oui
Ecart de salaire homme/femme au sein de l'entreprise Moins de 20%
Ecart entre le plus haut et le plus bas salaire 4 à 7
Mise en place d'une politique en matière d'écart de salaire Non

Economie

73/100
Actionnariat salarié 1-5%
Titres négociables marchés financiers Non
Mise en place interessement Oui
Accord participation Oui
Part investissement Moins de 20%
Engagement dans des actions de mécénat financier Dons embarqués
Engagement dans des actions de mécénat de compétence Non
Pourcentage achats labellisés 51 à 75%
Pourcentage IAE 0 à 25%
Interaction avec les acteurs publics locaux ? Oui
Interaction avec des acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire Co-organisation d'évenements / Partenariat opérationnels / Fournisseurs
Services bancaires à impact positif Banques éthiques (NEF, Crédit Coopératif) / Investissement socialement responsable
Respect des délais légaux de paiement Délais de paiements systématiquement inférieurs à 60 jours nets à compter de la date d'émission de la facture
Contrôle de l'état de dépendance économique des fournisseurs Limitation des contrats à 30% du chiffre d’affaires du fournisseur
Conformité au RGPD Mise en place d'un processus d'identification et traitement des demandes des différents droits inférieur à 1 mois
Proportion des charges d'exploitation dédiée à un objectif d'utilité sociale 100%
Activités de banque d'affaire séparées des activités de banque de détail Oui
Proportion du volume d'affaire représentant les activités d'investissement Moins de 10%
Screening négatif Plus de 3 pratiques/secteurs font l'objet d'une exclusion
Screening positif Oui, mise en place d'un référentiel en interne
Conditions afin de financer un crédit Etre convaincu que la réussite du projet va contribuer à l'essor d'une économie plus durable
Garanties demandées dans le cadre de l'octroi d'un crédit Garanties financières, personnelles et sociales
Pourcentage d'actifs constituant des écoactivités Moins de 40%

Gouvernance

97/100
Création d'un comité de direction Oui
Poids de vote aux AG indexé uniquement sur la part détenue de capital social Non
Représentation des salariés au sein du comité exécutif/conseil d'administration Oui
Proportion de femmes au conseil de direction Moins de 60%
Taux de vos membres actifs qui ont participé au vote AG Moins de 50%
Combien de fois votre bureau se réunit il 1 fois par trimestre
Quel est le modele de gouvernance Certains managers, pour certains projets, intègrent les membres de leurs équipes à la prise de décision
Concept Agile (fonctionnement en mode projet et basé sur la culture du Test & Learn - « apprendre en faisant »)
Collaborateurs ont accès A la plupart des informations, meme d'ordre strategique
Dialogue entre dirigeant et employés Délégation du personnel, réunions générales, comptes rendus d'AG...
Possible de stopper l'engagement d'un actionnaire Oui
Investisseurs institutionnels Oui
Comité de surveillance Oui
Fréquence rencontres parties prenantes 1 fois par trimestre
Mise en place d'une démarche RSE Non
Fréquence de la vérification de la performance RSE Parfois
Communication externe sur la démarche RSE de l'entreprise Dans votre newsletter / Reporting accessible au public
Labels ou certifications obtenues ESUS
Formation RSE d'un ou plusieurs des employés Oui
Employés recrutés pour leurs compétences en matière de RSE Non
Objectifs des managers liés à des enjeux environnementaux, sociaux et gouvernementaux Non
Rémunération du dirigeant indexée en partie sur la performance RSE de l'entreprise Non
Quels indices vos employés peuvent ils consulter Absenteisme / Pourcentage de congés maladies / Temps de travail moyen / Revenus moyens / Autre : Turnover, Budgets, Ecarts de salaire H/F
Comment peuvent ils les consulter Immédiatement disponible
Démarche de reporting extra-financier Oui
Publication volontaire des résultats trimestriels Oui
Publication volontaire des prévisions de résultat Oui
Pratique de l'Open Book Managment Oui